Управленческий учет, бюджетирование на предприятии

Под управленческим учетом нередко подразумевается разновидность бухгалтерского учета, способы разнесения расходов по видам продукции или услуг, варианты расчета цен. Бесспорно, организация управленческого учета включает в себя и создание системы планов, регламентация процесса согласования и утверждения управленческой документации в компании, и создание организационной структуры и должностных инструкций, но все это не самое главное.

Управленческий учет предприятия предназначен, прежде всего, для построения системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия. Ведь компания может объявить своей целью – прибыль, а поощрять подразделения и сотрудников совсем за другое: за приложенные усилия или затраченное время, за уменьшение брака или увеличение количества заказов. Такое несоответствие между объявляемыми целями и реальными действиями иногда не может заметить даже руководитель или собственник компании, а снижение или плохой рост прибыли, продаж или других целевых показателей очевиден.
Компания «FinDay» предлагает услуги по организации всего комплекса или отдельных участков управленческого учета на предприятии, при этом наша задача:

• выявить целевые показатели развития компании;

• разработать показатели для оценки деятельности подразделений и отдельных сотрудников;

• разработать систему планирования, бюджетирования и контроля на предприятии, настроить для этого соответствующие организационные процедуры;

• выделить центры ответственности и распределить функций между ними;

• подготовить систему отчетности, основываясь на целевых показателях;

• провести финансовое планирование и бюджетирование, направленные на результат;

• разработать систему мотивации персонала на базе совокупности целевых показателей;

• определить стратегию развития компании, разработать бизнес–планы по внедрению проектов развития

При осуществлении постановки системы финансового и управленческого учета в компании, специалисты определяют задачи проекта, проводят предварительное обследование компании, организуют необходимые интервью и анализ документации предприятия, выработают целевые показатели, выделят центры ответственности, распределят ответственность между отдельными центрами, подготовят регламент процесса планирования и отчетности, а также набор отчетных форм, мотивационных схем для сотрудников.